Диагностика системы управления,разработка и реализация стратегии, внедрение

Управленческий консалтинг

Комплекс работ по Управленческому консалтингу можно представить следующей схемой:

Комплекс работ по Управленческому консалтингу

В результате заказчик получает:

Заключение о текущем состоянии системы управления предприятием,
Предложения по развитию системы управления,
Результат анализа рынка,
Маркетинговую стратегию, в которой зафиксированы принципы, методы и основные направления деятельности предприятия на рынке,
Функциональные стратегии, в которых определены основные направления развития ресурсов компании,
Полный организационный дизайн,
Методику реализации стратегий, основанную на методе Balanced Score Card (Система Сбалансированных Показателей),
Организационные, производственные и сбытовые планы,
Бюджеты, прогнозы финансовых показателей,
Предложения по регламенту сопровождения внедрения системы управления.

Реализация полного комплекса Управленческого консалтинга гарантированно приводит к повышению эффективности системы управления предприятием.

Иногда на практике, по причине дефицита времени, средств, исходных данных или психологической готовности коллектива, представленную процедуру приходится реализовывать в несколько этапов. Например, объективный анализ рынка на первом этапе приходится заменять экспертной оценкой специалистов компании. Как правило, нет данных для обоснованного планирования показателей, включённых в Систему Сбалансированных Показателей, и первоначально приходится ограничиваться наблюдением за их фактическим состоянием и сбором статистики. Наконец коллектив компании может быть не готов к резким изменениям управленческого климата, что нельзя не учитывать при проведении преобразований. Как следствие упомянутого дефицита, описанную процедуру реализуют по меньшей мере в 2 этапа, хотя такой подход и приводит к дополнительным рискам и ресурсным затратам. На первом этапе проводятся обеспеченные ресурсами преобразования, производятся работы по сбору недостающих данных и психологической подготовке коллектива. Окончательное внедрение системы управления проводится вторым этапом при условии полной ресурсной обеспеченности.

Другим способом деления процедуры внедрения на этапы является структуризация по функциональным блокам. С нашими предложениями в области Маркетингового, Сбытового, Закупочного, Финансового, Логистического, HR и IT консалтинга Вы можете познакомиться в соответствующих разделах.

Если Вас заинтересовали наши методики, позвоните нам по телефону (812) 984-4580, Skype Piter-Consult или напишите по e-mail ksm@piter-consult.ru. Ознакомившись со спецификой Вашего бизнеса, мы сможем адаптировать эту процедуру к Вашей компании и провести её презентацию.

Вы можете также узнать больше о методах стратегического управления и организационного развития, познакомившись с материалами, размещёнными в разделе Статьи. Стратегическое управление.