Консалтинговые услуги: преодоление кризисов развития предприятия

Преодоление кризиса развития

Большинство российских предприятий малого и среднего бизнеса были сформированы и формируются на основе предпринимательской энергии и интуиции их учредителей. Рано или поздно молодые компании, ставшие успешными благодаря предпринимательскому таланту их учредителей, сталкиваются с кризисом развития, который является следствием противоречия между «интуитивной» моделью управления компанией и возросшими количественными показателями – количеством персонала, объёмом производства и реализации, количеством операций и транзакций и т.д. Можно сказать, что в этот момент, успешно развивающийся ребёнок вырос из своих пелёнок и нуждается в новой одежде.

Основные признаки такого кризиса предприятия перечислены в разделе «Оценка системы управления». В такой ситуации у руководства компании есть 3 альтернативы: справиться с кризисом собственными силами, привлечь в компанию опытного топ-менеджера, способного выстроить систему управления компанией или обратиться к консультантам в области управления. Некоторые соображения по поводу такого выбора приведены в разделе «Нужны ли Вам консалтинговые услуги?».

Если Вы пришли к выводу о необходимости привлечения консультанта в ситуации кризиса развития предприятия и остановили свой выбор на нашей компании, работа начнётся с этапа Диагностики предприятия.

Результаты диагностики в виде перечня мероприятий, которые, по мнению консультанта, необходимо провести для повышения эффективности системы управления и преодоления прочих проблем, выявленных в ходе диагностики предприятия, передаются владельцам компании для принятия решения о целесообразности дальнейшего сотрудничества. В случае положительного решения из выбранных для реализации мероприятий формируется план работы со сроками, оценкой трудоёмкости, требуемыми дополнительными ресурсами и формой представления результатов.

Обычно, результатом работы консультантов является набор методик, бизнес-процессов, регламентов, форматов данных и прочих документов, которые зачастую лежат мёртвым грузом, если в компании не хватило управленческого ресурса для их внедрения в жизнь. В отличие от большинства консультантов, работа которых ограничиваются разработкой методических материалов, наша компания предлагает услуги по сопровождению внедрения разработанных методик.

Если Вас заинтересовал наш подход к вопросу преодоления кризисов развития предприятия, позвоните нам по телефону (812) 984-4580, Skype Piter-Consult или напишите по e-mail ksm@piter-consult.ru и мы с удовольствием ответим на Ваши вопросы.