Методики повышения эффективности бизнеса

Повышение эффективности бизнеса

Нужно признать, что методики эффективного ведения коммерческой деятельности тяжело прививаются на российской почве, особенно в среде предприятий малого и среднего бизнеса. Нам доводилось неоднократно приступать к работе с новой компанией в период очередного её кризиса. Картина до боли знакомая: отсутствие ясно осознанных целей и путей их достижения, невнятный маркетинг, неэффективное управление финансами, вялая система продаж, реактивный характер работы с персоналом, стихийно сложившиеся бизнес-процессы, слабая информационная поддержка и другие типичные беды интуитивного бизнеса.

Уточним сразу, что экономическая эффективность не всегда является основной целью бизнеса. Согласимся с правом учредителей ставить перед компанией иные, не экономические цели. И всё же большинство владельцев бизнеса создаёт и развивает его во имя финансового результата, вот только управленческие решения принимает не на основе экономических критериев и объективной информации, а на основе интуиции и «здравого смысла».

Согласимся также с тем, что внедрение системного подхода является не единственным ресурсом, за счёт которого компания может успешно существовать и развиваться. У кого-то из учредителей бизнеса предпринимательский потенциал настолько велик, что позволяет вести рентабельную деятельность, несмотря на очевидную неэффективность. В ряде компаний источником успеха являются хорошие связи, административный ресурс. Наконец, некоторые предприниматели ищут возможности дальнейшего развития в популярном сейчас коучинге, тренингах по личностному развитию.

Наши методики предназначены для тех владельцев бизнеса, которые ставят своей целью финансовый успех, а источник благосостояния ищут на пути создания системы управления бизнесом. Это не простой путь, так как, двигаясь по нему, вам придётся

1. Научиться соблюдать утверждённые вами же правила, поскольку система управления, в конечном итоге, является набором правил ведения бизнеса, обязательных для выполнения каждым сотрудником компании.

2. Смириться с мыслью о необходимости реально делегировать полномочия, так как серьёзный бизнес не делается в одиночку.

3. Понять, что ваши сотрудники родились на свет не только для того, чтобы работать в вашей компании, поэтому для получения стабильного высокого результата необходимо учитывать их интересы.

4. Научиться быть последовательным и терпеливым, не пытаться решать сложные вопросы «простыми» методами.

5. Отказаться от мысли, что ваш бизнес единственный и неповторимый, а выработанный десятилетиями опыт для него не годится.

Если Вы готовы пойти по этому пути, будем рады Вам помочь. В разделе "Сколько стоит консалтинг?" можно ознакомиться с процедурами оказания наиболее популярных консалтинговых услуг и нашим подходом к ценообразованию на них. В каждой из статей раздела размещена ссылка на вопросник, ответ на который позволит нам подготовить для Вас коммерческое предложение на выполнение соответствующей работы. Ссылки на все вопросники размещены также на отдельной странице. Ответы на вопросники можно обсудить по телефонам (812) 984-4580, 430-19-53, Skype Piter-Consult или прислать нам на e-mail ksm@piter-consult.ru ksmya@yandex.ru .