Повышение эффективнсоти системы управления диагностика разработка реализация стратегии

Общая процедура повышения эффективности управлением функциональными блоками

Процедура повышения эффективнсоти функциональных блоков (ФБ) имеет общую структуру:

1. Этап сбора информации

1.1. Диагностика системы управления ФБ

1.2. Анализ объективной информации по ФБ

2. Этап проектирования

2.1. Разработка стратегии ФБ, включая

- Определение целей ФБ,
- Формирование принципов, методов, процедур управления ФБ.

2.2. Реализация стратегии ФБ на основе методики Balanced Score Card (Системы Сбалансированных Показателей):

2.2.1. Система показателей ФБ, планирование и регламент контроля показателей
2.2.2. План мероприятий по реализации стратегии ФБ
2.2.3. Планирование ресурсов для реализации стратегии ФБ, включая бюджет ФБ

2.3. Организационный дизайн ФБ, включая

      - Распределение функций управления ФБ,
      - Распределение ответственности за выполнение планов показателей ФБ,
      - Разработка бизнес-процессов управления ФБ,
      - Разработка должностных инструкций сотрудников ФБ,
      - Разработка системы стимулирования сотрудников ФБ.

2.4. Разработка требований к корпоративной информационной системе в части

- Поддержки бизнес-процессов управления ФБ,
- Отчётности ФБ.

3. Этап сопровождения

3.1. Формирование графика совещаний по внедрению разработанных методик

3.2. Подготовка и проведение совещаний

3.3. Участие во внедрении ФБ корпоративной информационной системы в качестве представителя заказчика

Специфика консалтинга каждого из блоков заключается в:
- Составе массива объективной информации, анализируемой на Этапе сбора информации,
- Содержании стратегии ФБ,
- Перечне мероприятий, планируемых для реализации стратегии ФБ,
- Перечне показателей ФБ.

Если общая структура процедуры консалтинга не зависит от типа бизнеса, специфика работ по каждой из стратегий в значительной степени зависит от рынка и масштабов компании. Мы иллюстрируем наш подход к реализации консалтинга функциональных блоков Маркетинг, Продажи, Финансы, Закупки на примере торговой компании, поставляющей товар на промышленный рынок.

Компания "Питер-Консалт" оказывает услуги по постановке систем управления предприятием. Свяжитесь с нами по телефонам (812)984-4580, 430-1953 или Skype Piter-Consult и мы обсудим, как лучше решить эту задачу для Вашей компании. Вы можете также прислать нам на e-mail ksm@piter-consult.ru или ksmya@yandex.ru ответы на наш вопросник по повышению эффективности систем управления бизнесом и мы подготовим для Вас коммерческое предложение с планом и сметой работ. С нашим подходом к ценообразованию на эти услуги можно познакомиться в разделе "Сколько стоит система управления?".